Firma v strate dokáže prežiť roky. No ak jej dôjde cash, je to koniec.

Skutočne to tak je, že bez zisku dokáže firma prežiť dlhé mesiace či roky. No ak je dôjdu peniaze, potom o jej osude rozhodujú obchodní partneri.

Znie to na prvý pohľad ako nezmyselný scenár, na pravdou je, že zisk je len jeden zo spôsobov ako získať peniaze na svoj chod. No nie je jediný a preto sa dá žiť aj so stratou. 

Sám som sa pri konzultáciách často nevedel rozhodnúť čo je pre klienta správne. Či ďalšie investície do rastu podniku alebo je čas sa stabilizovať.

Platí zlaté pravidlo, že na svoj rast firma potrebuje cash. A ten sa v akomkoľvek rozvoji a raste míňa rýchlejšie ako je rast samotný.  

Paradoxné, ale áno.

Najčastejšie je to vidieť pri e-shopoch. Začínajú v garáži a ako firma rastie, budujú si zázemie. Investujú do zásob, technológie a nehnuteľností a prirodzene, pokedy rastú, tak investujú.

V mnohých prípadoch je to správne a nevyhnutné. E-shop musí mať svoje zázemie dostatočne silné aby zvládal obsluhu zákazníkov a technológiu, ktorá mu prináša efektivitu.

Niekoľko poznatkov, na ktoré by mal podnikateľ priebežne myslieť, pri rozvoji firmy.

• Ak robíte investície, myslite na to, že aj keď vám z účtovníctva vychádza ziskovosť, nemusíte byť zdraví.  Mnoho investičných výdavkov nevstupuje do nákladov okamžite a hospodárske výsledky to skresľuje.
• Ak robíte zásoby tovaru, nerobte to len na základe pocitov a odhadov. Je mnoho podnikov, ktoré naskladnili tovar a utopili vňom svoje peniaze. Získajte si pre svoje rozhodovanie kvalitné dáta zo systému a zvoľte vhodnú metódu pre výpočet aký tovar a v akom objeme naskladniť. Nesnažte sa tam mať všetko a rozhodujte sa na základe skutočných dát.
• Netvorte si príliš veľký obslužný aparát
• Opakovane sa stretávame s tým, že firma pri vízii o svojom raste zväčšila svoj aparát a tým aj prevádzkové náklady natoľko, že v prípade malého zakolísania trhu nebola schopná ho uživiť. Myslite na to, aby ste boli schopní ustáť pokles objednávok. Ten prichádza vždy.
  
  
  

Mgr. Martin Lazarčík